近日，水发兴业能源集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦到江西亚兴建设有限公司调研，集团党委副书记、工会主席张超，党委委员、副总裁周青、朱龙腾陪同调研。

会上，江西亚兴总经理余南晖就公司基本情况、经营计划、存在的问题及解决思路进行汇报。

江西亚兴董事长王增华表示，江西亚兴将坚决贯彻集团发展战略，紧跟行业发展方向，加快转型发展；加强应收账款回款力度，实现资金回笼；加大市场开发力度，为公司长远发展强化造血动能。

周广彦对江西亚兴各项工作表示肯定，就如何理清发展思路及破解发展难题提出七点建议：一是明确团队分工，加强队伍建设，从责任人、项目以及时间节点三个维度扎实推进回款工作落实落细。二是加大资产盘活力度，分类制定具有针对性和可操作性的盘活措施，为公司生产经营发展积聚动能。三是坚定不移走转型发展之路，加强与兄弟单位交流，联合培养业务人才，实现人员转型，推动业务转型。四是找准市场定位，明确发展方向，加大项目开发力度，切实稳住增量项目。五是强化风险管控，做到事前评估、事中把控，确保公司的资产安全和稳健运行。六是以此次调研为契机，将调研成果转化为公司经营思路，加快凝聚发展共识。七是坚持党建引领，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的动能优势。

集团审计部总经理、江西亚兴党支部书记王俭超，集团投资发展部副总经理李亮英，江西亚兴领导班子及中层干部参加调研。