2月23日上午，水发兴业能源集团召开2024年度工作誓师动员大会，动员集团干部职工提振精神、鼓足干劲、担当实干，全力推进“两实施、四深化”行动，确保完成全年各项目标任务。集团党委副书记、董事会副主席、总裁王栋伟出席会议并讲话。党委副书记、工会主席张超主持会议。

会上，集团党委委员、副总裁赵磊传达水发集团2024年度重要工作会议精神。

会上签署了2024年度党建工作目标责任书、党风廉政建设主体责任书、安全生产目标管理责任书、经营业绩责任书与党风廉政建设监督专责责任书。

权属公司代表作表态发言。

王栋伟作总结讲话。2023水发集团风雨兼程，经受住了严峻的考验，在全力防控风险、坚定聚焦主业、推动整合重组、大力提质增效、提升管控能力、强化党建引领六个方面取得了向好“转变”，进入提速转型升级高质量发展新阶段。

王栋伟强调，2024年水发兴业必须与时俱进，接续努力、力争上游，不驰于空想、不骛于虚声，全力打好2024年七场战役，加快发展新质生产力。一是坚守底线、精耕细作，持续健全合规风控体系，打好防范化解重大风险“阻击战”。坚定不移深化风险、合规、内控“三位一体”机制建设，落实依法治企各方责任，完善合规评价及“早识别、早预警、早处置”风险管理机制。二是锚定目标、笃行不怠，持续聚焦市场承揽质效提升，打好聚力赋能价值创造“突破战”。坚定以能源为主责主业的发展方向，全面推进高质量转型发展。不断提升业务拓展能力，提升执行效率，实现价值投资，兑现价值创造。三创誉行业、树立品牌，持续做优做强外部商誉，打好水发兴业金字招牌“保卫战”。对内团结汇聚水发集团能源板块兄弟企业力量，对外面向市场，提升市场拓展水平与施工管理品质，把品牌和生态建设作为长期战略来抓。四是管理创新、流程重塑，持续优化内部执行体系，打好深层激发企业融合发展活力“持久战”。各级职能部室要尽快提升职业能力和意识，持续深化完善考核激励政策，选拔、输送优秀干部、职工到关键岗位。五是立足实体、着眼金融，持续压杠杆降负债，打好增强经济抗压能力“攻坚战”。要开源节流，在发展中解决问题；坚持金融牢牢为实体业务服务的导向，坚持以融定投、以投促产。六是承压奋进、逆势而上，持续强化担当作为精神，打好历史问题“歼灭战”。加速电站手续消缺进展，继续盘活闲置资产，进一步明确小股东追偿工作方案，全面推进涉诉纠纷的清理工作，为公司创造和谐、稳定的发展环境。七是闻令而行、听令即行，持续与时俱进，打好贯彻落实水发集团发展战略“阵地战”。切实做好全年工作计划，及时将水发集团的发展新思路、改革新举措转化为工作指引，贯彻执行到各项工作中。全体干部职工心往一处想、劲往一处使，同心同向，坚决完成年度目标任务。

王栋伟指出，2024是国家实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是把握住清洁能源发展转折机遇的关键一年，希望水发兴业全体干部员工，以饱满的工作热情投入到新一年的工作中，悉心耕耘、聚焦重点、敢于斗争、善于斗争，敢于动真碰硬，全力打赢一场取得彻底全面胜利的“荣誉战”。

集团领导班子成员、总裁助理及各部室主要负责人，直管权属公司部门负责人及以上人员、职工代表参加会议。