为进一步加强和规范效能监督工作，推动企业转型发展，近日，水发兴业纪委深入水发兴业能源（珠海）有限公司开展关于招标采购管理工作的现场效能监督检查活动，全面查找公司招标采购管理工作存在的薄弱环节，推动监督向“精”向“实”转变。水发兴业纪委效能监督专项督查组组长、审计部总经理王俭超带队督查，集团总裁助理、珠海能源党支部书记、董事长、总经理朱龙腾参加督查活动。

会上，成本控制部从项目立项目的、项目内容与要求、项目进度情况、项目创效情况等方面对珠海能源招标采购管理的效能监督工作进行汇报。珠海能源项目创效方面取得了一定成果，通过招采的优化控制，节省了诸多成本；同时，通过精细提质、深入提效，对招采工作进行了标准化和集约优化管理，有效规范程序，确保采购流程合法合规，大幅提升管理效率，降低管理成本。

王俭超对招标采购效能监察工作提出了四点要求：一是要多元创新管理高效监督；二是要做深做实招标领域监督；三是要汇聚监督合力提升效能；四是要聚焦目标精准发力，将效能监督工作全面融入推动集团转型发展的任务中，促进企业高质量发展。

朱龙腾作总结发言。他表示，珠海能源招标采购工作取得了一定成效，但仍需不断改进。能源项目招投标领域资金密集度高，必须高度重视规范招标采购工作流程、防范“围猎”风险；全体人员必须提高认识、履职尽责、廉洁自律，守住底线、不碰红线、远离高压线。

水发兴业纪委效能监督专项督查组成员、珠海能源相关人员参加专项督查会议。