为深入落实年度工作目标，切实推进“两金”压降工作，助力企业高质量发展，10月6日，珠海兴业绿色建筑科技有限公司召开2022年生产管理会议暨“两金”压降专题会议，水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟，党委副书记张超，安全总监、副总裁孙金礼出席会议。会议由绿色建筑及新材料事业部总经理、珠海绿建公司董事长兼总经理杨大军主持。

会上，各项目经理及“两金”专员就前三季度工作完成情况及第四季度工作计划进行汇报，认真查找工作中存在的不足和短板。与会领导针对工作汇报情况进行点评，并对第四季度工作计划提出建议和要求。

杨大军就“两金”压降和项目管理工作提出五点要求：一是开展“两金”压降工作必须有方法有干劲。“两金”压降专班必须把所有项目摸透，找好工作方向和方法，科学地开展工作，同时要加强沟通协作、激发狼性精神，团结一致向着目标前进；二是项目管理者必须加强责任心，对项目实施二次经营、深度经营。在项目管理过程中，拒绝“躺平”和“推诿”，主动发现问题、解决问题和承担责任，要有“项目当家人”的自觉，不断优化管理，提高项目利润；三是认清当前形势，鼓励全员营销。目前市场整体下行，所有人都必须认清形势，珍惜当前工作机会，积极参与公司经营，拓宽前行道路；四是强化管理，加速降本增效。必须提升公司的现代化管理水平，降低生产经营成本，向管理要效益，推动实现高质量发展；五是所有人员必须遵纪守法，坚守廉洁自律底线。

王栋伟结合当前国内外政治经济形势及企业、行业发展趋势对珠海绿建公司的优势和不足进行分析点评，并就改革发展作出重要指示：一是要敢于发现问题并解决问题。对企业管理的各个环节进行深度剖析，寻找问题和不足，解决问题、补足短板；二是要加强基础管理水平。管理人员要主动学习提升管理能力，增强各个节点的基础管理水平，保证企业高效运转；三是要高度重视“两金”压降工作。必须强化相关人员的责任担当，提升“两金”压降工作整体水平；四是要做好本职工作。所有人员严厉杜绝散漫，抓全、抓细、抓好本职工作，创造自身岗位的最大价值；五是要加快民企管理模式向国企管理模式转变。做好身份转变，克服民企管理模式的“沉疴”，发挥国企管理模式优势，提升企业管理现代化水平；六是要树立狼性机制，增强危机意识，提高全员业务意识，共同推动企业发展；七是要弘扬水发精神，塑造良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。

珠海绿建公司管理班子、各部门负责人及项目经理共计50余人参加会议。