为贯彻落实2022年半年工作会议指示精神，进一步了解各权属公司经营情况、推进项目开发进展，确保2022年达成全年业绩目标，近日，水发兴业能源集团召开市场分析专题会议。集团党委副书记、总裁王栋伟，党委副书记张超，联席财务总监李德柱，副总裁、安全总监孙金礼，党委委员、副总裁周青出席会议。

珠海能源、湖南绿能、齐鲁热力、湖南科技、珠海绿建、北京绿建、珠海节能及兴业新材料等各权属公司负责人分别介绍各自经营情况、项目开发进展和储备情况，并对下半年的工作计划及为完成年度经营指标制定的各项措施进行详细汇报。

集团领导认真听取汇报，对各权属公司市场开发推进情况和工作中发现的主要问题、存在的困难进行逐一分析，指出各公司存在的短板及不足，并对未来的工作提出指导意见。

会议指出，在2022年下半年，各公司要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，时刻保持火一样的热情推进各项工作，“大干150天，全力冲刺下半年”，确保在年底都能交出满意答卷。

王栋伟作总结发言。他强调：一要抓协同，产业互补。充分调动水发集团、水发兴业能源内部各项资源优势，补足短板，全面提高集团综合竞争力；二要抓创新，驱动发展。创新是引领发展的第一动力，各公司要积极创新，在巩固原有业务板块的基础上探索新兴领域，谋求新的突破；三要抓内控，严明纪律。健全、有效的内部控制制度是国有企业健康发展的重要保证，各公司应加强管理，杜绝违规情况发生；四要抓执行，健全体制。各权属公司负责人要将工作深入到基层，将各项工作执行落到实处，建立健全各项流程制度；五要抓机遇，实现突破。当下在国家“双碳”政策及其他利好消息的支持下，各公司务必要牢牢把握前所未有的发展机遇，担当尽责，奋力推动水发兴业集团高质量发展。

集团总裁助理郭培栋、田建玉、徐畅、赵磊，各权属公司董事长、总经理，机关各部室主要负责人参加会议。