7月26日，水发能源、水发兴业能源召开2022年半年工作会议，深入贯彻水发集团半年工作调度会议精神，全面总结分析水发能源和水发兴业能源上半年的工作开展情况，查找不足，统一思想，全力做好下半年工作安排和部署。水发集团党委委员、副总经理，水发能源集团党委书记、董事长，水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛出席会议并讲话，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦主持会议。

水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟传达水发集团半年工作会议精神，水发能源及水发兴业运管部、财金部分别作了半年运营分析报告、财务分析报告，综合能源、盾安节能、兴业能源、兴业绿建、江西亚兴等公司代表汇报了半年工作情况及下半年工作计划，聚焦主业，多点开花，铆足干劲，奋勇争先，共同为集团的高质量发展不断蓄力。

2022年上半年，水发能源实现总资产244.53亿元，同比增长39.78%；营收41.93亿元，同比增长32.34%；净利润3.21亿元，同比增长189.15%；归母净利润2.49亿元，同比增长140.31%；经营性净现金流5.02亿元，同比增长343.88%；净资产收益率6.03%，同比增长189.15%；归母净资产收益率8.58%，同比增长93.55%；国有资产保值增值率116.34%；全员劳动生产率40.82万元。在模式、业态、科技、管理、风控、党建等方面实现创新驱动发展的新气象。

对于下半年工作开展，会议强调，一是以高质量发展为核心，紧扣“重效益、优管控、强主业、稳增长”的工作总基调推进工作。始终坚定年初制定的目标和方向，实现全方位的高质量跨越式发展；二是坚持以完成全年目标任务为导向，全力推进各项工作。母体公司与上市公司紧紧围绕任务目标成立专班，扎实推进任务分解和落实；三是坚持强身健体，以“双轮”驱动战略不断化解积存的问题和矛盾。要认真、规范梳理和解决发展过程中的历史遗留问题，实现阶段性突破；四是坚持以规范治理为底线，走可持续发展的道路。严格树立“过程与结果并重”的思想，将规范治理根植于心，付诸于行；五是坚持协同发展，共同推进水发能源、水发兴业工作开展。着力推进业务融合、管理体制机制融合；六是坚持效益优先，强化执行力，全面推进好下半年各项工作。继续坚决贯彻落实水发集团工作部署，持续激活创新动力，为把水发能源加快培育成为千亿级清洁能源行业领军企业、新能源“链主”企业、具有市场主导权的行业一流企业而不懈奋斗。

水发能源集团、水发兴业能源集团领导班子成员，各权属公司董事长、总经理，各部室主要负责人参加会议。